王者荣耀集卡活动什么时候开启？

1月20日-2元28日开启

QQ x王者荣耀2022春节活动“赢英雄 抽皮肤 分现金”正式开启啦!集卡开稀有英雄/皮肤，更有千万现金等你

活动常驻入口：手机QQ-动态-游戏中心-搜索“王者荣耀”-王者荣耀专区;

活动奖励：活动期间集卡开奖必得英雄/皮肤!97款英雄/113款皮肤等你来赢~更有两场红包雨蓄势待发，邀你一起限时瓜分千万现金哦~

活动时间：1月20日-2月28日

活动节点：

1、英雄皮肤开奖时间为1月30日-2月28日;

2、两场红包雨开启时间分别为1月30日19点-22点、 1月31日19点-22点;参与条件：仅限手Q区正式服及抢先服用户参与王者荣耀

早会应该怎么开，有什么好的建议吗？

我是职场领域创作者，我来回答你的问题。

早会对于员工来说真的很重要，早会怎么开，开什么，时间控制多久等等问题，领导应该要亲自参与设计与监督，千万别出现领导在时众人活跃，领导不在则死气沉沉，这种情况并不少见，要特别注意。

要开员工喜欢的早会，要开员工愿意参与的早会，要开能让员工充满激情的投入到工作之中的早会，更重要的是，要让早会成为公司业绩增长，员工工作效率提高的催化剂。

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那么，好的早会到底应该怎么开呢？好的早会一般都会设有下几个关键点：

一、主持人轮流更换

主持人轮流更换，是为了让每个员工都能有展示自己的机会，人天生都有表演和表达的欲望，而主持人的职能，就能很好的催化员工内心的这份激情。

二、游戏互动

培养轻松愉悦的环境，游戏互动再好不过，可以让员工全身心投入，放下戒备，增加员工之间的信任感和互动性，但记住，要严格控制好时间。

三、团队风貌展示

好胜心往往都会在有竞争性质的情况下出现，每个部门的风貌展示，可以激发员工想要赢过对方的念头，同时增强部门凝聚力。

四、设计能量词

能量词的设计不可或缺，就像是冲锋时的号角，出征前的动员，让员工在一遍遍的呐喊声中爆发出空前动力。

五、评分、奖惩制度

每个团队的表现在最后以评分的形式得出结果，然后给予优秀团队奖励，最后一名惩罚，让每个员工都能深切的感受到荣誉与耻辱，下次就会想要赢回来，并以此形成良性循环。

六、一定要记住，早会要和工作性质的会议区分开。

员工基层的工作会议一般建议挪到晚上下班之前，让员工对一天的工作进行总结和汇报，并计划第二天的工作内容。

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要把早会当成一场正式的活动，有始有终，开始有仪式感，结束时也要有仪式感，不可以随随便便结束。

一个好的早会，就是一个好的开始。一个好的开始，就是一个好的激励，让员工每天在好的激励中开始工作，自然会创造出意想不到的效果。

希望我的回答对你有所帮助

早会是每天工作前的简短会议，也是工作中的一项重要内容。

如何把会议组织好，达到预期效果呢？谈谈个人的看法，仅供参考。

1.早会的目的

早会的目的主要在于鼓舞员工士气，增强团队凝聚力；改进工作效率，提高团队业绩。

会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。

2.会前准备

早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。

包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。

3.会议召开

早会主要通常是：总结昨天工作亮点，不足；布置今天的任务，工作要求及注意事项；各部门需要协调的问题。

简单总结，对亮点工作肯定、表扬；对不足之处给予提醒、整改。对需要协调的问题给予协调，如果早会一时难以达成一致，会后单独解决。

4.早会注意事项

切记会议没有准备，把早会开成谈论会；

切记会议内容不明确，东扯西扯，时间拖延。

早会在于简短、明确、高效，要按照事先准备好的计划推进，不要偏离主题。

总结：早会在于鼓舞士气，凝聚人心，达成共识，提高工作效率。

早会跟夕会（下班前会议），都是比较重要的会议时间。所以要好好利用这两个会议进行工作安排跟总结。便于大家开展一天的工作。

至于早会应该怎么开，我的建议是：

1.先要把前一天的工作情况传达一下给大家，有什么问题点？有什么需要注意的？这些问题都要在早会上传达给大家。

2.安排当天的工作：一天的工作目标，以及每个人需要注意的事项都要进行安排说明。传达到全员。目的是让每个人清楚当天的工作目标。

3.安全以及其他方面的注意事项。

4.上级领导的最新要求或指示，要在早会上传达到全员。

一般来说主要是以上几点就可以了，毕竟早会也就10~20分钟时间。

以上，希望我的回答能给你点帮助。

一年之计在于春，一天之计在于晨。每个企业都要重视开早会。因为好的开始是成功的一半。

该怎么开早会呢？

1.首先要明确开早会的目的是什么，其实就两点：总结昨天的工作，主要是听汇报，记录未完成的和做的不好的，进行总结；安排今天的工作，计划做那些事情，那些事情是今天必须完成的，那些事情是持续完成的。明确完成各项任务的节点。

2.定时间。早会一般定在早上上班前15分钟之内。一定要重视开会效率，不要耽误正常的工作安排。

3.定地点。一般安排在小会议室。提前准备好座椅，黑板等用品。

4.定人员。主要是小范围的开会。试行一级一级的开会。注意，要求与会人员一定要准时参加。避免延长开会时间。

5.开会前要求与会人员一定要关闭手机，以免影响开会质量。

6.重要的事情说三遍，一定要引起足够重视。事后，要安排专人进行节点跟踪反馈。

7.要求与会人员出现问题及时反馈。节点目标也要求反馈及时。警示：做事不要拖泥带水，干净利落。

以上几点，大家不妨可以试着做一做，相信做过之后，你就会成为不一样的自己。

你如果学会了高效的开早会，你就具备了领导力。希望我们大家都具备领导力。

<职场励志事儿>观点:一个好的早会对于班组管理来说起着至关重要的作用，做到“会沟通，会赞扬，会一些减压方式”，做好承上启下的作用，真正将管理举措落地

我们说在很多的企业管理中，企业班组的管理至关重要，班组的管理的好坏直接影响企业的效益的增收，毕竟作为生产第一线的班组，是生产任务的直接产生者。

那么班组管理最大的特点需要开好日常班组的三会制度，尤其是针对早会，尤为重要。

如何才能开好一个早会，让班组进行高效的工作呢？

一、班组长需要学会沟通，让枯燥的早会生动起来。

首先，作为班组长，需要学会沟通。沟通可以多种形式进行，可以以一对一的形式，可以以一对多的形式等。

形式可以多样化不仅让员工觉得管理者关心员工，让员工更多的有企业归属感，那么劳动效率将大大提升。

另外，沟通是一门艺术，良好的早会沟通可以让枯燥的早会生动起来。

早会切记不要只是简单的传达及分配生产任务，一个好的早会可以极大的调动员工积极性。

早会开场以一个经典寓言故事开始。

当你在讲述一个故事开始，员工便在轻松的环境下开始进入主题，这样员工更能并更愿意接受信息传递，极大的提高了信息传达效率。

早会以提问回答方式增加信息传递沟通率。

早会召开切不可一个人在前面说个没完，那样的早会员工基本接受不了多少信息。那么，可以采用早会提问回答方式，加深员工印象的同时，提高了信息传递的沟通率。

【小结】早会切记沉闷，需要采用多角度，多方式的进行，确保早会的时间利用率最大化，以最短的时间内接受最多的信息，高效早会至关重要！

二、班组长需要学会适当的表扬，总结典型工作案例的同时，做好一定的激励措施

其次，在早会的召开的时候，作为班组长，一定要学会适当的表扬。

表扬的形式也有很多种:

• 夸张式表扬。这里说的夸张式表扬并不是让你在员工面前故意子虚乌有地吹嘘，是让你以夸张的表情阐述近期工作表现优异的员工，表扬的同时，让其他员工得知做的好，上级领导都明白；
• 情景再现式的表扬。将班组内员工做的好的工作任务以情景再现的方式表现出来，简单的口语式演绎，并在结尾时进行总结表扬。

分阶段的早会，可以把早会分为几个阶段，将重点的事情放在前面，因为相对来说，刚开始的早会员工注意力会比较集中，此时加上适当的表扬，可以极大的激励员工更有兴趣的听下去。

另外，做好一定的激励措施。做好精神表扬的同时，注重物质或者政策上的激励，确保员工有积极性。

【小结】班组早会拒绝枯燥的条目式早会，相应的趣味型讲话或者案例分析，可以增加员工的兴趣感，让早会的效率以及质量大大提升。

三、班组长需要一定的减压方式，缓解成员的压力的同时，传递上级领导指示，真正做到管理落地

另外一个方面，我们很多职场中的员工其实在很多时候压力非常大，这里说的压力不仅是职场中的压力，还有些是家庭的压力。

那么此时作为班组长应该要学会一种减压方式，利用早会的机会适当的为员工进行减压，不仅缓解了员工的压力，同时让员工更加注意集中注意力，可以起到上传下达的作用。

很多时候管理的真正落地，其实到最后停留在表面的管理层，并没有完全真正落到一线。

那么此时班组的早会就是很好的将上级命令下达到一线的过程，并且早会质量就决定了一天的工作量和效率。

【小结】有效的早会质量关系到班组级的一天的劳动效率的成果，班组长要学会一定的减压方式，通过方式方法的运用，缓解员工的压力的同时，更有效地将上级命令传达到位，并落实行动。

总结:在企业中早会的形式可以千变万化，但万变不离其宗的就是将上级命令传达到位，并落实相应的整改，还需强调相应的安全质量提醒，让员工心系企业，为企业创造效益，自己取的不错的劳动报酬，可畏说早会的质量至关重要，通过不断的探索结合自己的本身的情况，相信一定会将早会开好，为企业创造价值。

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